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深度 ∣ 一场不期而至的供给侧改革——整治后中国高尔夫走

2017-02-17 15:38:52    来源:    点击:

深度 ∣ 一场不期而至的供给侧改革——整治后中国高尔夫走向观察之一

 


猴年末,一纸攸关中国683家高尔夫球场或生或死的公告震撼出笼。由国家发改委等11部委联合公布的高尔夫球场清理整治结果显示,经过历时6年的清理整治,496家球场整改到位获准继续运营,另外187家球场则领受取缔、退出、撤销处置,被终止有关高尔夫的经营行为。放在时下特定的经济改革语境来说,中国高尔夫行业在政府部门的强力主导下化解过剩产能27.4%,先于其它行业展开并阶段性完成供给侧结构性改革。

 

政府有形之手持续发力,高尔夫行业被动去产能

       把针对高尔夫行业的清理整治归为以去产能为核心的供给侧改革,主导这两大事项的国家发改委未必认同,高尔夫业界恐怕也难接受。一则时间节点不对板,高尔夫整治始于2011年,而供给侧改革则晚在两年多后提出并在全国推开;二则高尔夫作为现代服务业的代表,照理也不应该与高污染、高能耗的落后制造业相提并论。但从执行方式和结果看,两者有着诸多相同和相似之处。

全国187家高尔夫球场终止高尔夫经营行为

       看到推土机下,一座座高尔夫球场沦为废墟荒地,自然就联想到推倒烟囱停业转产的传统钢铁厂、水泥厂的景象。对于高尔夫应不应该成为去产能的对象,高尔夫业界、地方政府和中央部委的看法和做法是大相径庭的。

       高尔夫业界普遍认为,以经济发达国家的经验看,高尔夫是一个带动性强、辐射面广、产业链长的优势产业,又是一个经济效益、环境效益、社会效益兼备的朝阳产业,与传统高尔夫强国相比,中国高尔夫处于幼年期,还有极大的成长空间。中国高尔夫发展要与经济和国力的发展相匹配,要与日益富裕起来的中国人对美好生活的向往相适应,要与全球高尔夫产业发展规律和走势向呼应。中国正处于消费升级的时间窗口,3亿中等收入阶层蕴含的庞大潜在高尔夫人群,将支撑中国高尔夫迎来黄金发展期。

       正是在这样的认知支配下,高尔夫开发商们与各地地方政府一拍即合,演绎出一场波澜壮阔的高尔夫大跃进,及至发展到令中央政府震怒的“十年禁令,十年野蛮生长”境况,也直接导致这次全行业长达6年的史上最严厉清理整治。

       国家发改委在总结这项大规模、长时间行政执法取得的成效时确认,清理整治刹住了违法滥建球场之风,在建球场全部停工,拟开工建设的球场也被全部叫停。对清理整治期间顶风新建、拒不停工、隐瞒不报的高尔夫球场,国家始终保持高压态度,发现一个取缔一个,顶风新建球场行为基本消除。

       北京林业大学高尔夫教育与研究中心主任韩烈保表示,相较此前多次整改都未能遏制违规新建高尔夫球场的乱象,此次整治被认为有望彻底遏制违规建设之风。

 

行政整治告一段落,市场洗牌刚刚开始

       清理整治收官,中国高尔夫步入常态化发展轨道,市场这无形之手的作用开始凸现。原本就是市场层面的矛盾和问题,在政府霹雳手段之下被暂时遮蔽和搁置,现在一一浮出水面,等待业界中人去面对和化解。

       以供给侧的思维观察,中国高尔夫行业的产能过剩的特征近年来还是很明显的。打球客源持续萎缩,市场供需失衡,产品价格普遍回落,全行业利润下滑,难以保障企业日常运营,导致整个行业市场活力减退。

高尔夫球场经营惨淡,亏损现象普遍 

       高尔夫球场集中的北、上、广、深以及云南和海南等地,球场亏损现象同样普遍。球场营运和维护成本上升,已经难以为继。球场员工工资逐年提高,草坪、果岭维护保养用水、电、肥料、燃油以及其他运营必需品价格大幅度升高。许多球场促销价格从800元降至300元以下,部分高端球场也放下“身段”,千元以上的套餐打出500元以下的促销低价,尽管如此,接待量和往年相比仍减少约60%,难掩颓势。

       在这次国家部委公布的清理整治结果清单中,引入注目的是有11个球场是由地方政府和企业主动关闭。随着经营成本的不断提高和客源的减少,每天烧钱让高尔夫球场由“香饽饽”变为“烫手山芋”,主动退出也不失为明智选择。

北京加州水郡(上图)和伯爵园高尔夫球会(下图)自行选择停业

       同样引人关注的是,北京加州水郡高尔夫球场和北京伯爵园高尔夫球场,在这次部委整治清单中列为整改后获准继续经营球场,但两家球场去年不约而同发出关门停业和宣布破产通告,意欲上演经蝉脱壳戏码。

       面对市场困境,有人萌生退意,有人执着坚守,一场围绕留存高尔夫球场资源的洗牌和重组已悄然展开。祈愿经过一轮市场整合后,中国高尔夫的这批宝贵火种,掌控在真正热爱高尔夫、看好高尔夫未来的有识之士手里。

 

低谷突围,全球化格局里的中国机会

       虽然清理整治已经结束,但国内高尔夫产业发展暂时还将受到一定限制,中国高尔夫投资者基于对未来国内庞大的潜在消费群体的考量,将眼光投向等高尔夫资源丰富而性价比较高的欧美等地,谋求在全球化格局中发掘中国机会,释放中国能量。

太平洋联盟在美国购买的球场

2013年,中国高尔夫企业太平洋联盟购买了10座位于美国美特尔海滩的高端球场,并在全球范围内发展了数百家联盟球会。在欧洲,2014年9月12日,华彬集团董事局主席严彬宣布以1.35亿英镑的价格收购英国伦敦久负盛名的温特沃斯高尔夫俱乐部。而据韩国济州道政府发布的最新统计数据显示,截至2015年底,中国人持有的当地土地面积达到8.64平方公里,占外商投资比例的41.6%,其中大部分土地被用来开发高尔夫球场。

    海航集团在美国总共已经收购10家高尔夫球会

       2016年10月,海航集团以1.37亿美元收购美国Oki Golf集团旗下八家高尔夫俱乐部。海航收购的这些球场分布在美国普吉特海湾,包括2个高端会员制球场以及8个公众球场。在此之前,海航集团已经分别收购了美国纽约和加州两家球会,自此其在美国的高尔夫俱乐部达到10家。

       海航集团相关负责人表示:“全球高尔夫旅游产业前景乐观,尤其是中国高净值出境旅客人数持续增长,显示出当前正是拓展海外市场的良好时机。海航高尔夫将继续推行全球战略,推动高尔夫运动在亚洲地区的普及,最终海航将在国际高尔夫市场占有一席之地。”

来自:洞察高尔夫

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